鞍鋼股份鮁魚圈鋼鐵分公司熱軋部生產運營室黨支部緊緊圍繞生產經營中心工作，加強自身建設，深化機構改革，激發內在活力，建設最具組織力的戰鬥堡壘。
生產運營室是熱軋部的生產主體單元、成本中心和利潤中心。自實施三項製度改革以來，生產運營室黨支部牢牢把握改革總目標和基本要求，積極謀劃、主動作為，實現區域融合、業務融合、管理融合，產量、利潤等核心指標不斷創新高，職工隊伍活力持續增強。
定方案、明責任，當好改革發展“指揮棒”。該黨支部建立兩級責任體係，加強組織領導，結合改革重點事項，（下轉二版） （上接一版） 製定黨支部層麵9項改革任務，研究解決改革瓶頸問題22項；麵對整合後業務及管理執行不流暢，部分職工抱殘守缺、疑惑重重等難題，強化宣傳引導，建立黨員包保群眾、黨小組包保班組、黨支部包保科室的三級思想政治工作體係，分層級、分區域、分策略化解職工思想波動，形成改革共識。
穩隊伍、抓重點，當好改革發展“運算符”。該黨支部將生產運營室部分業務和人員進行整合，推動前後工序整合，提升“團結協作”意識，製定15項製度，暢通工序間溝通協調，實現全線生產運營一體化。落實能者上、平著讓、庸者下機製，激發“亮劍決勝”士氣。全麵推進中層契約化和“e考核”激勵措施，推動收入能增能減，增強“拚爭奉獻”精神，設立53個崗位、291項評價指標，職工參與創新攻關、提效降本率達到90%以上，同崗位間績效差距達到20%。推動人員能進能出，激發“素質提升”鬥誌，積極推進智能製造工程，實現四台合一集控操作；對粗軋、精軋、值班長3個崗位進行重新整合，組織公開競聘，實現人力資源持續優化；設置軋線輔助操作業務崗位，解決操作人員短缺難題。
提效率、創效益，當好改革創效“助推器”。該黨支部與鞍鋼教育培訓中心（黨校）開展黨建共建共創，培育改革創效潛力；搭建以賽促學平台，定期開展軋鋼工、磨工等5個工種技術比武，促進職工技能提升，有3人榮獲鞍鋼技術狀元稱號、13人榮獲鞍鋼技術能手稱號、54人實現學曆升級、95人實現職稱晉級。該黨支部還積極搭建主題實踐平台，深入開展主題黨日、黨員“三亮三比”競賽等，助力熱軋部生產經營上台階。2021年，熱軋部產量刷新曆史紀錄11次。今年3月，疫情突襲，熱軋部在職工隔離60%的艱難情況下實現一次合格率、廢次降率曆史性突破，班產、日產屢創新高。