人才戰略

人才是企業科學發展的第一資源。按照鞍鋼集團公司戰略目標和總體任務要求，人才隊伍建設以“規模適度、結構合理、以用為本、重點突出、創新機製”為指導方針，樹立“真誠、尊重、進步、共贏”的人才發展理念，堅定不移地實施人才強企戰略，以人為本，以“企業與員工同發展”為出發點，不斷完善和創新人才優先發展的體製和機製，優化人才成長環境，健全人才評價體係，強化人才管理製度保證體係，為將鞍鋼集團建設成為“最具國際競爭力、能夠引領世界鋼鐵工業發展的特大型跨國集團”提供堅實的人才隊伍保障。
 　　人才引進
 　　以服務鞍鋼集團公司中長期發展規劃為宗旨，堅持“統籌規劃、重點突出、公開公平、擇優錄用”的人才引進原則，按照“層次合理、分類實施”的指導方針，每年有計劃地引進數百名高校畢業生、各領域成熟人才到鞍鋼集團工作，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。

人才培養
 　　圍繞打造“立足鞍鋼、行業先進、引領世界鋼鐵工業發展的‘人才高地’”的人力資源規劃目標，以“四支人才隊伍”建設為重點，統籌兼顧，實施人才資源整體開發策略，製定了一係列人才開發政策措施，努力為員工提供學習和鍛煉提高的平台，通過崗位交流、導師帶徒、開展競賽、選送人才進高校進修、職業導航等方式，使員工隊伍素質持續得到提升。
 　　人才使用

 堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以競爭擇優任用為重點，逐步建立和健全人才任用機製、激勵機製、監督和考評機製，暢通各類人才晉升通道，積極營造“人盡其才、才盡其用、用盡其能”的良好環境。通過實施領導人員公開選拔、崗位競聘、人才交流、掛職鍛煉等，為各類人才搭建舞台、提供施展才華的空間。以建立健全研發崗位、采購銷售崗位、工程技術崗位及高技能人才等級序列為重點，完善各類人才晉升獎勵製度，積極探索有效的人才管理辦法，讓各類優秀人才脫穎而出。