麵對當前嚴峻的生產經營形勢，九游会老哥必备的交流社区鐵運分公司機裝廠深入開展形勢任務教育，統一思想，注重實效，圍繞“四個聚焦”，大力推進挖潛增效，確保完成全年生產經營目標。

　　今年以來，該廠加強形勢任務教育，讓全體職工了解目前企業遇到的嚴峻挑戰，強化“過緊日子”思想，引導全體幹部職工結合崗位實際想辦法、動腦筋、提建議，為企業發展獻計獻策，明確以“四個聚焦”力保全年任務完成。聚焦組織效率提升，進一步授權放權，實現“權責利”相統一，激發各級幹部擔當作為，增強廣大員工活力動力，提升工作效率和競爭力。聚焦資源優化配置，要立足鞍鋼內部市場不放鬆，形成以物流帶裝卸“大一體”格局，拓寬外部市場，做大做強鐵路物流產業。充分利用各種政策，發揮自身優勢，主動溝通與協調，最大限度地占領成品材料存儲市場，拓展裝卸的經營範圍，擴大增收空間。聚焦資產效益提升，按照市場化優勝劣汰原則，新增主體裝卸設備，加大對低效、無效設備報廢力度，止住出血點。聚焦人力資源優化，鼓勵管理職能崗位人員兼工作業，作業區內部“三證合一”崗位人員要打破工種界限全麵兼工種作業，提升作業效率。