鞍鋼股份冷軋矽鋼廠紀委緊扣中心任務，紮實有效地開展專項監督工作，為企業強化內部管理，推進節能降耗，提高經濟效益發揮了積極作用。

　　 加強組織領導，精心選題立項。該廠紀委結合本單位實際特點，以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點、行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為專項監督的切入點，做到專項監督任務與中心工作相一致。經過充分討論研究，確定了《備品資材管理專項監督》等5項廠級專項監督項目，同時各基層黨支部建立本單位切合實際的廠級專項監督項目16項，實現了多角度、全覆蓋的專項監督格局。

　　 抓住“關鍵點”，增強專項監督工作的規範性。為保證專項監督質量、達到預期效果，該廠紀委領導親自牽頭，各黨支部書記積極參與，各單位紀檢監察員、專項監督員負責主抓。為確保項目的順利實施，各基層作業區始終注意抓好調查研究、發現問題、選題立項、製訂方案、組織實施、落實整改措施和效果評估等關鍵環節。在項目監督推進上，通過建立健全製度，貫徹執行製度有效到位及監督製約等方麵進行全方位監管，使得每一步工作都力求製度化、規範化。

　　 把控“敏感點”，加大專項監督的實效性。該廠紀律將專項工作覆蓋全領域、全過程，把全廠67項工程項目管理納入日常專項監督內容，重點對工程招標、項目施工、備件采購、選人用人等各環節的“單一性問題”實施有效監督管控，並將此項工作與“五違反”專項治理進行有機結合，對於發現的問題及時進行督導整改，確保小項目不出紕漏，大項目緊盯嚴守。建立問責製，充分運用監督執紀“四種形態”的第一種形態，及時采取談話、責令糾錯等措施，切實保證了專項監督項目的推進和落實，企業管理水平持續提高提供堅實保障。

　　 堵塞管理漏洞，確保監督取得實效。通過嚴格監管、過程管控、督導落實，20項專項監督項目共計為廠挽回各類經濟損失400多萬元，提出監察建議21項，修訂完善各類製度10項。實現了工程管理過程受控，備件采購有據可控，庫房麵貌煥然一新，機旁備件擺放整齊，治理漏油效益顯著，各類藥品材料賬目清晰。