鞍鋼股份冷軋矽鋼廠機械作業區黨支部結合自身實際，創新黨建工作模式，通過推行“三查五化工作法”，進一步增強了黨支部的凝聚力、戰鬥力，助推作業區各項工作上水平。今年前8個月，機械作業區事故時間同比2017年月均減少33.6小時，下降了50%，事故次數月均減少7次，下降了50%。
“三查五化工作法”中的“三查”就是“查標準、查差距、查整改”，“五化”就是“支部製度實用化、組織生活規範化、日常管理具體化、基礎記錄標準化、活動場所陣地化”。
機械作業區負責冷軋矽鋼廠東西區20條機組、36台橋式吊車和所有在線輔助設備設施的點檢、維護工作。工作範圍廣、任務重、人員少，對職工素質要求比較高。為此，該作業區黨支部堅持“查標準、查差距、查整改”。通過組織學習《鞍鋼集團公司基層黨支部工作細則》《鞍鋼黨支部基礎工作操作手冊》等規範性文件，從中將對支部建設的一些要求進行歸納，與自身的實際情況進行對比，為今後的整改提供方向。利用到黨支部示範基地學習的契機，認真學習基地支部的好的做法，與其深入交流，對比本支部的情況查找差距，然後製定整改措施，並且定期查看整改效果，直到達到預期效果為止。
為使支部製度實用化，該作業區黨支部按照《鞍鋼集團公司基層黨支部工作細則》《鞍鋼黨支部基礎工作操作手冊》等要求，結合“兩學一做”常態化製度化要求，相繼完善了黨支部《“三會一課”製度》《黨員教育與管理製度》等11項製度和考評辦法，使這些製度，更貼近實際，更實用。
為使支部組織生活規範化，該作業區黨支部堅持每月兩次支委會製度。定期召開支部民主生活會和黨員大會。嚴格落實《黨支部委員包保黨小組製度》，支部委員每月參加一次包保黨小組會議，每季度參加黨小組組織生活會，通過組織生活會，提高黨員自身思想境界。加強對黨小組工作的指導，及時解決工作中存在的問題，確保支部工作得到有效落實。通過黨課，對黨員進行形勢任務教育。支部組織生活已經走入正規化的軌道，是支部開展各項工作的有力保障。
為使支部日常管理具體化，該作業區黨支部按照“指標量化、操作簡單”的原則，根據作業區的實際情況，製訂了《黨員目標管理評價細則》，每月采用黨員自評，黨員互評，黨小組評價打分的方式，將結果上報到支部，由支部進行綜合評價打分。然後結合黨員的崗位績效得分評定最後的目標管理分數，上牆展示。為了凸顯黨員先鋒模範作用，支部黨員在不同工作方麵上承諾完成的內容，支部進行定期考核評價，采用季度承諾，月考評、季總評，內容設定上按照“科級職務黨員、副科級職務黨員、普通黨員”“安全管理維度、崗位業績維度、黨員發揮作用維度、現場治理整頓維度和個人成長維度” 這“三個層次，五個維度”采用正激勵方式，隻加分，不減分。每月黨員目標管理展示將由目標管理考核分值和承諾完成考核分值組成，形成A+B模式。通過實施，現行的黨員目標管理模式，不僅能便於支部對每名黨員做出準確的評價，還能引導黨員更好地發揮先鋒模範作用。
為使支部基礎記錄標準化，該作業區黨支部按照“及時、準確”的原則，對支部基礎記錄提出了具體要求，明確了記錄人、格式及標準，並通過包保支委月檢查、支部季點評的方式，保證各種基礎記錄及時性、準確性、規範性。
為使支部活動場所陣地化，該作業區黨支部按照“氣氛莊重、布局合理、靈活實用”的原則，為職工學習、工作、交流搭建平台，將黨員活動室建設成為一個展示黨員風采，激發廣大職工工作熱情、鼓舞幹勁的綜合性陣地。
通過實施“三查五化工作法”，該作業區黨支部在製度製定、執行、管理、評價、提升等各方麵工作都得到了加強，支部的基礎工作得到了有效的夯實，不僅加強自身建設，同時帶動了生產經營順行。