今年以來，九游会老哥必备的交流社区鐵運分公司修建廠紀委積極探索新時代企業黨風廉政建設和反腐敗工作新方法，構建“三個機製”，堅定不移推動全麵從嚴治黨向縱深發展，為企業生產經營提供政治保證。

　　 強化監督執紀問責，著力構建廉政風險防控長效機製。隨著“兩修整合”，該廠將原有工作製度“整合對接”，重新製定下發《修建廠黨委工作規則》《修建廠黨委“三重一大”決定實施細則》等文件。同時，對重大決策、領導核心作用、議事原則等關係全廠生存發展的重大事宜均設立製度，確保既有章可循又有責任追究。

　　 構建按製度辦事，用製度管人，既有製約又有監督的管理機製。圍繞紀委工作內容建立完善工作製度、廉潔檔案、效能監察等10類基礎工作材料，分別歸類管理。圍繞貫章貫製和規範管理，組織管理人員開展“崗位職責與管理製度對接”活動，新建、修訂管理製度26個，管理流程88個，促進各項管理工作提升。

　　 構建失責必問、問責必嚴的約束機製。製定實施《修建廠重大管理事項責任追究製度》，加強對主管部門、關鍵崗位、主要事項監管，增加兩級管理幹部的責任心，提高貫章貫製執行力。重點監督企業權力運行過程和執行情況，圍繞工程項目、物料管控、選人用人等重點領域和關鍵環節，通過效能監察例會、下發整改意見書對有關責任人進行約談等措施，做到組織上強化、工作上融入、監督上到位，形成監督合力。