鞍鋼股份鮁魚圈分公司煉鋼部黨委以“解放思想、開放變革，建設高質量發展新鞍鋼”大討論活動為契機，引導全體黨員投身實踐，堅持邊學習、邊調研、邊討論、邊整改原則，全麵係統推進企業高質量發展。

　　 黨建管理更加夯實。該部黨委班子成員帶頭作表率，每季度到所在黨支部上黨課，一方麵向全體黨員宣傳大討論有關精神，引導全體黨員在活動中爭先鋒、作表率；另一方麵，通過開展座談交流挖掘問題，列出問題清單，分部門責成專人，在規定的時間節點組織落實。同時，他們認真反思管理中存在的各類問題，立行立改。培養“馬上就辦、真抓實幹”的工作作風，以簡單、高效、協同為要點，持續提高生產調度係統精度，各類事故得到有效控製，職工精神麵貌得到了很大改善。

　　 生產效率顯著提升。在大討論活動中，該部適時組織開展了“提效增產”，降低鐵水單耗、縮短轉爐熔時、降低大罐整備周期、提高鑄機澆鑄速度、提高鑄機作業率等攻關競賽活動。在1座轉爐年修，生產任務艱巨的情況下，7月份全麵完成產量計劃，鐵水單耗進入國內同行業先進水平。複合板區域率先推行契約化管理模式後，複合板產量實現開工以來的最高水平。

　　 產品質量和降本增效成績顯著。該部黨委通過建立工程技術人員互動交流機製，部分管理人員跟班生產等措施，發揮技術管理人員的作用，鋼坯一次合格率、厚板鑄機去毛刺率等多項指標均顯著提升。在調整品種結構上，成功冶煉國內最高強度貝氏體耐磨鋼、爐外精煉成分控製精度創曆史最優。麵對繁重的降本壓力，他們製定74項降本措施，重點從降低鋼鐵料成本、降低合金成本、降低熔劑消耗等方麵入手。截至7月末，累計降低成本1.7億元，比目標多降低2790萬元。